怎么管理淘宝运营团队?怎么留住运营人员？

　　现在很多淘宝店铺的生意越做越大之后，会招聘更多的运营人员，有的负责活动，有的负责设计，有的负责客服等等，不同的人起着不同的作用，但是会出现人才流失的情况，今天小编想跟大家聊一聊留住淘宝运营人员的内容!

　　10个做卖家朋友的5个会遇到这样的事情：淘宝运营人员单干，辞职请假回老家后自立门户跟你做起了一样的淘宝生意。成为你淘宝店铺的最大竞争者。

　　为什么会发生这样的事情，作为淘宝卖家我们先需要反省下自身的问题。是待遇给的不够高导致的，还是忽略员工能力导致员工辞职单干。

　　1.蓝海行业，资本门槛又不高，招聘运营几乎就是树立对手。这样的情况下建议卖家朋友自己做运营或是找合伙人做运营。

　　现在很多宝店的卖家朋友做的都是小本生意，招聘一个运营人员，只要他掌握了你的淘宝运营技巧，跟着你久了学会了你的运营方式，你给他发的工资又不高，这个时候就可能会辞职单干，也就意味着你多了一个对手。

　　2.薪酬和能力不匹配。有的运营人员其实很有能力，但是被你忽略掉了，做了一段时间效益上来了你也不给人家加工资，这个时候他就可能会想着去别的公司应聘，所以说作为管理者作为卖家朋友要时刻注意着你店铺的运营人员在别的公司价值有多大，值得给多少工资，然后再给其相应的工资，才能留得住人。

　　3.卖家朋友要不断开拓新宝贝线，提升宝贝竞争力，让运营者有更大的发挥空间。为什么这样说呢，其实有的运营者能力很足，但是在你的店铺已经发挥其最大的价值，这个时候他可能还想挑战下更多的业务，可是在你公司又没有这个平台，这个时候运营人员为了谋求更多的发展，也会离开你。

　　4.缺少沟通交流也可能导致人才流失。

　　运营人员辞职单干，也就意味着你多了一个对手。生意希望大家可以从上面的四点去入手，就可以留住好的运营人才，这样就不会出现更多的竞争对手啦!更多有关内容请关注本站，还可以在文章下方给我们留言哦!